Инвестиционный проект: Логистический терминал класса «А» хранения и обработки продукции для обслуживания процесса товародвижения на региональном потребительском рынке Юга России.
Организация: ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие».
Руководитель: Халын Виктор Геннадьевич, генеральный директор.
Реализованный инвестиционный проект представляет собой комплекс с использованием новейших инновационных технологий в области логистики, общим объемом хранения и обработки грузов более 10 тыс. палеттомест; с обеспечением уровня обработки грузов - 3PLi, и дает возможность организиции предоставлять полный спектр услуг по ответственному хранению, углубленной обработке и транспортировке грузов, дополнительных сервисных услуг и операций в системе регионального товародвижения.
Основные логистические операции:
- приемка и отпуск товаров с входящим контролем качества груза и параметров транспортировки;
- адресное хранение грузов в интервальном температурном режиме, как монопаллет, так и миксированных паллет, коробами и поштучно;
- услуги кросс-докинга;
- комплектация партий продукции, с отслеживанием пороговых значений сроков реализации;
- изготовление наборов из нескольких единиц товара, с единой упаковкой и маркировкой, с изготовлением стикеров со штрих-кодом и маркировкой изделий;
- инвентаризация и учет товаров, отчетность о движении товара в режиме реального времени;
- формирование полного пакета товарно-сопроводительной документации;
- транспортная логистика.
Дата начала / дата завершения работы над проектом: С января 2016 по апрель 2017 года.
Что послужило идеей или отправной точкой при реализации данной проекта (идеи)?
Объективная потребность рынка, имеющийся опыт, знания и необходимость удовлетворения спроса на уcлуги 3 PLi– провайдера, предлагаемые ООО «СКЛП».
Каких целей удалось достичь реализацией данного проекта?
Логистический терминал построен в кратчайшие сроки, предприятие получило опыт проектирования как складского здания с использованием инноваций, так и новый опыт использование технологий «зеленой логистики».
Вид государственной поддержки, которая была вам оказана (полное название) и ее размер?
Господдержка не оказывалась.
Опишите этапы развития вашего проекта
2015-2016 г.г. – проектно-изыскательские работы;
2016-2017 – строительство и ввод объекта в эксплуатацию.
Какие сложности возникали при реализации проекта, что помогло с ними справиться?
Из-за строительства объекта в зоне существующей застройки были объективные сложности в решении вопросов относящихся к имущественно-земельным и разрешительным процедурам в области строительства.
Срок окупаемости проекта
6-8 лет.
Расскажите о ваших текущих проектах и планах на ближайшее будущее
Проектирование и строительство нового терминала позволило «откатать» технологии проектирования, строительства и эксплуатации, что крайне востребовано при последующей реконструкции предприятия в целом
Что бы вы еще хотели добавить о реализации своего проекта?
Предприятие сертифицировано на соответствие Системе менеджмента качества предприятия требованиям стандарта ISO 9001:2008. Все операции по управлению складом полностью проводятся на основе Системы Управления Складом (WMS) и инновационных информационно-логистических технологий, разработанных и запатентованных специалистами предприятия. Предприятием успешно освоено взаимодействие с информационными системами клиентов: SAP, TMS, с полным электронным обменом данными в рамках функционирования.
Инновационные процессные технологии позволяют предприятию эффективно участвовать в логистической цепи товародвижения международных, федеральных и местных поставщиков продукции, организуя не только товарные потоки в Ростовской области, но и через ее территорию в другие регионы Юга России.
Среди клиентов предприятия: Unilever, JTI, ERISMANN, «Фрито Лей Мануфактуринг» компании PepsiCo и др. Комплекс имеет 1-ю категорию надежности электроснабжения. Созданы комфортных условий труда и отдыха работников.