Инвестиционный проект: Открытие специализированного профильного медицинского центра ГЛАЗНАЯ КЛИНИКА «СОКОЛ».

Организация:  ООО «ЛДЦ «СОКОЛ».

Руководитель:  Дольников Владислав Александрович, директор.

 

Назовите и опишите ваш инвестиционный (инновационный) проект.

Специализированный профильный медицинский центр ГЛАЗНАЯ КЛИНИКА «СОКОЛ».

Название клиники выбрано не случайно. СОКОЛ — это не только аббревиатура, но и символ прекрасного зрения.

СОВРЕМЕННАЯ

ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКАЯ

КЛИНИКА

ОПЕРАТИВНОГО

ЛЕЧЕНИЯ

Недаром соколиный глаз всегда был образцом острого зрения.

Цель нашей компании - сохраняя богатые традиции отечественной школы офтальмологии, применяя огромный практический опыт наших специалистов в сочетании с уникальным высокотехнологичным оборудованием, оказывать квалифицированную офтальмологическую помощь на самом высоком уровне.

Дата начала / дата завершения работы над проектом.

Дата начала проекта -октябрь 2013 года. Проект реализован в июне 2015 года.

Что послужило идеей или отправной точкой при реализации данной проекта (идеи)?

Создание современного медицинского предприятия доступного для всех жителей города Ростова-на-Дону, области и других регионов РФ.

Каких целей удалось достичь реализацией данного проекта?

Создана модель многопрофильной помощи в составе моноуслуги (ОФТАЛЬМОЛОГИЯ). ЛДЦ «СОКОЛ» по праву можно отнести к компаниям нового формата. Для пациентов здесь созданы комфортные, по-настоящему уютные условия. «Сокол» - это максимально доступная среда и для пациентов с ограниченными возможностями. Особое внимание в клинике уделяется маленьким пациентам. Современное оборудование позволяет проводить раннюю диагностику зрения даже у младенцев.

Вид государственной поддержки, которая была вам оказана (полное название) и ее размер?

1. Субсидия на возмещение части расходов по уплате процентов по привлеченному кредиту на реализацию инвестиционного проекта - 138 тыс. рублей.
2. Субсидия на возмещение части стоимости приобретенного оборудования -  600 тыс. руб.

Опишите этапы развития вашего проекта.

• Первый этап - бизнес-план.
• Второй этап - Проектирование.
• Третий этап-реализация.

Какие сложности возникали при реализации проекта, что помогло с ними справиться?

Благодаря поддержке партнеров, в лице Администрации города Ростова-на-Дону, Министерства Здравоохранения, ФОМС и банков-партнеров сложностей удалось избежать.

Срок окупаемости проекта.

5-7 лет.

Расскажите о ваших текущих проектах и планах на ближайшее будущее.

В течение 3-х лет планируется расширение и модернизация технологий в офтальмологии.

Что бы вы еще хотели добавить о реализации своего проекта?

Сокол-птица высокого полета. И не удивительно, что у коллектива клиники большие планы на будущее.